Il metodo kanban nella gestione delle scorte di magazzino

Si chiama metodo kanban ed è l’esempio di come la gestione delle scorte di magazzino sia un fattore cruciale nel caso di politiche produttive aggressive come la lean production o just in time. Il termine è mutuato dalla lingua giapponese e significa “cartellino” e fa riferimento ai metodi di gestione delle scorte di materie prime e dei semi-lavorati grazie ai quali può essere costantemente tenuto sotto controllo il livello degli approvvigionamenti. Originariamente, secondo il metodo kanban, le scorte venivano stoccate in contenitori identificati da un cartellino che ne classificava la tipologia. In tal modo, era semplice provvedere prontamente al rifornimento dei materiali visibilmente scarsi.

Ad oggi, l’esempio del kanban e, più in generale, dell’approccio Kaizen (politica di produzione che prevede il connubio di logiche del just in time, del kanban e del total quality management), fa parte integrante di metodologie diffuse di gestione del magazzino e delle scorte ed è stato impiegato inoltre, nella progettazione dei software gestionali.

Ad ogni modo, per l’introduzione del sistema kanban, è necessario che la produzione e la gestione del magazzino e delle scorte rispondano ad alcune caratteristiche, quali la standardizzazione produttiva e l’uniformità nei processi e negli strumenti di picking.

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